Hybrides Arbeiten hat sich in vielen Organisationen etabliert und verändert grundlegend, wie Führung funktioniert. Führungskräfte müssen Teams führen, deren Mitglieder zu unterschiedlichen Zeiten und an unterschiedlichen Orten arbeiten. Dabei entstehen neue Anforderungen an Vertrauen, Kommunikation und die Gestaltung von Zusammenarbeit.

Wie verändert hybrides Arbeiten die Rolle von Führungskräften? Welche Führungsansätze helfen, Vertrauen, Teamkultur und Leistungsfähigkeit in hybriden Teams zu stärken – auch wenn direkte Sichtbarkeit und spontane Interaktion im Arbeitsalltag reduziert sind?

Das Projekt untersucht, wie Führungskräfte hybride Teams erfolgreich führen können und welche neuen Führungspraktiken dabei entstehen. Im Mittelpunkt stehen Fragen der Vertrauensbildung, der Gestaltung von Teamritualen, der Organisation hybrider Meetings sowie der Bewertung von Leistung ohne klassische Präsenzlogiken. Die Ergebnisse zeigen, wie Führungskräfte hybride Arbeit aktiv gestalten können – und warum hybrides Arbeiten nicht nur ein Arbeitsmodell, sondern zunehmend eine neue Form von Leadership darstellt.

Hybride Meetings gehören inzwischen zum Arbeitsalltag vieler Organisationen. Häufig entsteht jedoch eine unausgewogene Dynamik zwischen Teilnehmenden vor Ort und remote zugeschalteten Personen. Physische Nähe kann dazu führen, dass sich Gruppen im Raum bilden und remote Teilnehmende weniger eingebunden werden.

Wie entstehen Gruppendynamiken in hybriden Meetings? Und welche Faktoren beeinflussen, ob remote Teilnehmende aktiv integriert werden oder ungewollt aus der Zusammenarbeit ausgeschlossen bleiben?

Das Projekt untersucht die sozialen Dynamiken hybrider Meetings und identifiziert zentrale Faktoren für eine erfolgreiche und inklusive Zusammenarbeit. Auf Basis qualitativer Analysen aus Unternehmens- und Hochschulkontexten wurde ein Prozessmodell entwickelt, das zeigt, wie physische Nähe, Meeting-Management, Kollaborationstechnologien und menschliche Interaktionen die Integration remote Teilnehmender beeinflussen. Die Ergebnisse liefern konkrete Gestaltungsempfehlungen, wie Organisationen hybride Meetings strukturieren können, damit alle Beteiligten – unabhängig vom Arbeitsort – aktiv an Diskussionen und Entscheidungen teilnehmen können.

Hybride Arbeitsmodelle verändern die Art, wie Menschen zusammenarbeiten. Mitarbeitende erwarten mehr Flexibilität bei der Gestaltung ihrer Arbeit, während Unternehmen und Führungskräfte gleichzeitig Orientierung, Zusammenarbeit und Produktivität sicherstellen müssen.

Wie kann Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden im Büro und im Homeoffice erfolgreich gestaltet werden? Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte, Teams und Organisationen – und welche Gestaltungsansätze helfen, hybride Arbeit effektiv umzusetzen?

Das Projekt untersucht zentrale Herausforderungen hybrider Zusammenarbeit und entwickelt praxisnahe Handlungsempfehlungen für Führung, Teamarbeit und Organisationsgestaltung. Die Ergebnisse wurden auf der NIK-Konferenz „Digital Leadership“ präsentiert und dienen als Grundlage für einen gemeinsamen „Code of Conduct“ für hybrides Arbeiten.